自公司開展“三力”提升行動以來，北海城市公司積極響應(yīng)，迅速開展一系列“三力”學(xué)習(xí)宣貫等行動，層層傳達、扎實開展、狠抓落實、嚴格監(jiān)督，全面提升管理力、控制力和執(zhí)行力，以昂揚斗志沖刺二季度目標及年度總目標。

強化組織領(lǐng)導(dǎo) 上下聯(lián)動抓落實

北海城市公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速行動，組織開展以“三力”行動為主題的宣貫會，根據(jù)集團與公司的工作要求，制定北海城市公司“三力”實施方案，要求各部門負責(zé)人要帶頭表率，組織人員下到項目現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，明確責(zé)任人及責(zé)任單位，通過細化任務(wù)目標，層層落實，提高員工責(zé)任意識，形成全盤指揮、上下聯(lián)動、一體推進的工作格局。

強化精準營銷  多措并舉抓業(yè)績

在實施“三力”行動方案后，為明確指標任務(wù)，提升沖刺決心，營銷條線全員凝結(jié)，認真總結(jié)工作中難點疑點、多渠道多措施拓展?fàn)I銷。面對全面開放后的熱銷態(tài)勢，北海城市公司趁熱追擊，針對區(qū)域客群特性，參加北海房協(xié)組織的異地房展會，前往哈爾濱、呼和浩特、南陽等地區(qū)外地區(qū)進行布展，加大宣傳，與時俱進的進行拓客戰(zhàn)略制定?！拔逡弧逼陂g，北海城市公司持續(xù)尋找新的方式方法，主動實行“走出去”營銷，置業(yè)顧問們拿出百分百干勁，遍布各旅游景點進行派單講解或到渠道門店進行項目推介，最大化的開拓客戶資源，為搶抓業(yè)績夯實基礎(chǔ)。

強化項目管理  齊心協(xié)力保交付

在“三力”行動方案實施后，為了贏戰(zhàn)交付任務(wù)，北海城市公司工程技術(shù)部結(jié)合項目實際，制定詳細的保交付計劃，倒排工期，進一步細化分解節(jié)點任務(wù)，實施專人專項專辦，每天召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在交付前與客戶關(guān)系部梳理維修臺帳，做好項目維修計劃，交房前一天組織工程、營銷、財務(wù)、客關(guān)、物業(yè)五方進行交房演練，對交房過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，提出解決方案，確保各項目順利交付。目前大都錦城、大都錦上、大都金沙灣三項目交付均順利完成。

下一步，北海公司將繼續(xù)深入貫徹落實集團管理力、控制力、執(zhí)行力提升方案，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強執(zhí)行意識，提高業(yè)務(wù)能力，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保提升行動取得扎實成效，為順利完成2023年任務(wù)考核指標、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。

（供稿：黃璐璐）