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5月13日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司辦公室主任、大都投資公司總經(jīng)理、黨總支副書記嚴(yán)志軍到廣西區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
會議現(xiàn)場
嚴(yán)志軍主持召開調(diào)研座談會,聽取廣西區(qū)域班子與各部門負(fù)責(zé)人當(dāng)前重點(diǎn)難點(diǎn)工作匯報,與大家一同分析研究當(dāng)前市場形勢和工作中難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,并逐一提出解決意見。對下一步工作,他提出三點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想,堅定信心。廣西區(qū)域公司新班子要統(tǒng)一思想、堅定信心、保持定力,做到心中有數(shù)、心中有招,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、共渡難關(guān),全力以赴實(shí)現(xiàn)新突破。二要創(chuàng)新舉措,真抓實(shí)干。要創(chuàng)新工作思路舉措,深化行之有效的工作方法,摒棄成效不顯著的工作措施。主動探索推動經(jīng)營、銷售、交付等各項工作的新思路、好辦法、硬措施,確保工作取得實(shí)效、實(shí)績。要落實(shí)工作清單化管理,逐項落實(shí)逐項核銷,將落實(shí)效率與考核掛鉤,以結(jié)果論英雄,全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三要緊盯目標(biāo),穩(wěn)住發(fā)展。要明確“一切工作圍繞經(jīng)營”的發(fā)展思路,全面提升資源統(tǒng)籌能力,切實(shí)將有限的資源用在刀刃上,全力保障經(jīng)營工作順利開展。要加強(qiáng)對營銷團(tuán)隊的培養(yǎng)培訓(xùn),不斷完善考核激勵方式,進(jìn)一步提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和競爭力,保證經(jīng)營發(fā)展的人才需求。
廣西區(qū)域公司許天靈、何慶東及各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會,廣西區(qū)域公司趙霖、吳運(yùn)智視頻參會。
(陸夢青)
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