4月26日，廣西大都投資有限公司董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記陳嶷到四川區(qū)域公司調(diào)研指導(dǎo)，了解四川區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，協(xié)調(diào)推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陳嶷出席四川區(qū)域公司全體員工大會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取四川區(qū)域公司班子和相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作情況匯報(bào)。他表示，四川區(qū)域公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司2024年度及季度工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，全面推進(jìn)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)。要充分認(rèn)清當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。根據(jù)四川區(qū)域自身發(fā)展情況進(jìn)一步開(kāi)闊思路，全面盤(pán)實(shí)資產(chǎn)家底，及時(shí)掌握資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用效率，千方百計(jì)破解新形勢(shì)下房地產(chǎn)業(yè)的新挑戰(zhàn)，為公司謀求更大發(fā)展空間。二是堅(jiān)定信心，精益管理。公司上下要扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，敢于動(dòng)真碰硬，敢于刀刃向內(nèi)。要正確認(rèn)識(shí)和理解公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外挑戰(zhàn)，理性看待并積極支持公司為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)所采取的措施和辦法，共同團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，以不斷拼搏奮斗的使命感，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是立足崗位，提質(zhì)增效。公司每位員工都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展的責(zé)任。要維護(hù)公司形象和利益，弘揚(yáng)主人翁精神，做公司利益堅(jiān)定的維護(hù)者，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司戰(zhàn)斗力，為不斷適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展提質(zhì)增效。四是守正創(chuàng)新，立破并舉。要順應(yīng)新的形勢(shì)，積極作為，創(chuàng)新求變。利用好存量資產(chǎn)，在尋求合作代建、土地置換、土地變性等方面探索新發(fā)展模式，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，探索“進(jìn)”的方向，在“破”的過(guò)程中，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)“立”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)。

項(xiàng)目調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)后，陳嶷到大都觀香岸項(xiàng)目調(diào)研，他詳細(xì)了解項(xiàng)目交付計(jì)劃及當(dāng)前建設(shè)進(jìn)展情況，聽(tīng)取項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)。他要求，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目交付工作的緊迫性和重要性，全力以赴落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)收尾工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立蹲點(diǎn)督辦機(jī)制，加班加點(diǎn)推進(jìn)驗(yàn)收工作，多措并舉加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全和質(zhì)量的管控。要根據(jù)各項(xiàng)驗(yàn)收的相關(guān)要求，重點(diǎn)巡查收尾細(xì)節(jié)、內(nèi)業(yè)手續(xù)等事項(xiàng)，確保項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收條件。

公司總經(jīng)理助理、四川區(qū)域公司總經(jīng)理賴富相，營(yíng)銷管理中心李可、四川區(qū)域公司全體員工參加工作會(huì)議。大都觀香岸項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（熊雅蘭）