陳嶷到大都觀云境項目調(diào)研指導

來源：本站 發(fā)布者：系統(tǒng)管理員 發(fā)布時間：2024-04-29 瀏覽次數(shù)：100


4月28日，廣西大都投資有限公司董事長、黨總支書記陳嶷到四川區(qū)域大都觀云境項目調(diào)研指導。

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調(diào)研現(xiàn)場

陳嶷深入大都觀云境項目現(xiàn)場，認真聽取項目相關(guān)負責人關(guān)于已交付區(qū)域管理情況及預交付區(qū)域工作進展情況匯報。對做好下一步工作，他提出四點要求。一是強化營銷去化。根據(jù)市場及政策變化，充分調(diào)研競品市場，及時調(diào)整銷售政策，對余量住宅和車位不同類型產(chǎn)品去化開展日常營銷工作，為項目存貨去化創(chuàng)造條件，進一步提升成交率。二是加強招商管理。要加強與盈都公司溝通協(xié)同，實時跟進商業(yè)區(qū)招租情況，持續(xù)完善項目商業(yè)運營管理，依托區(qū)位優(yōu)勢引流拓客，打造品牌優(yōu)勢。三是全力保障交付。要完善項目住宅存量零星交付流程，加強與物業(yè)溝通對接，明確零星交付工作的具體要求，及時反饋交付產(chǎn)生的客戶需求和“痛點”，保障交付質(zhì)量，降低交付風險。四是做好項目維保。維保工作是項目交付后的重點工作，要針對交付現(xiàn)場查擺出的問題，及時統(tǒng)籌、高效回應，將矛盾化解在萌芽階段。要督促相關(guān)維修單位在規(guī)定時限內(nèi)完成整改，確保及時維修銷項。

公司總經(jīng)理助理、四川區(qū)域公司總經(jīng)理賴富相，營銷管理中心李可，大都觀云境項目有關(guān)負責人參加調(diào)研。

（熊雅蘭）


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